Sinds de start van mijn praktijk mocht ik al veel leidinggevende en teams begeleiden naar verdieping en verbinding. Verbinding met jezelf als leider/mens betekent beter kunnen verbinden met teams en medewerkers. Vooral veel vrouwelijke leidinggevenden uit onder andere de zorg, onderwijs en opvangorganisaties vinden hun weg naar mij. Deze leidinggevenden leerden hoe zij met hun eigen geschiedenis invloed hebben op medewerkers en teams. Ze leerden hun eigen ‘onderstroom’ kennen en hoe ze zichzelf meer bewust en dienend konden inzetten. Hoe ze om konden gaan met problemen in het team. Ze leerden zelf werken met de onderstroom. Ze leerden leiderschap inzetten welke dienend was voor zichzelf, voor de organisatie, teams en medewerkers. Ze leerden hoe de balans te bewaren hun vitaliteit konden beïnvloeden en dat van hun medewerkers.
Wat bedoel je met verdieping in leiderschap?
Net zoals vele andere leidinggevenden ben ook ik geschoold in vele management en verandertechnieken. Methodieken, theorieën, projectmatig werken, procedures, protocollen, meten is weten, allemaal analytisch en rationeel. Goede kennis die je als leider nodig hebt om alle feitelijke informatie te processen en om op te kunnen sturen.
Rationeel en analytische kennis alleen volstaat niet
Wat we vaak niet leren is hoe onze geschiedenis, de onderstroom ons leiderschap en leven beïnvloedt. Want ook jouw geschiedenis, ervaringen en angsten sturen jou vaak onbewust. Loyaliteiten, teveel verantwoordelijkheid nemen, te hard werken, perfectionisme, moeite hebben met bepaalde mensen, teams en situaties is geen rationele zichtbare kennis. Dat is wat zich in jouw onderstroom bevindt. Daar waar overdracht en tegenoverdracht ontstaan. Waar jouw (onbewuste) patronen vandaan komen. Het scheelt veel uitputting, overspanning wanneer je als leider bewust bent van dat wat jou drijft.
Verlies van balans, doorschieten naar rationeel en analytisch
De ervaring leert dat veel leiders de balans verliezen omdat er grotendeels, zo niet geheel gewerkt wordt met het rationele gedeelte van het brein en geprobeerd wordt alles op analytische te benaderen en op te lossen. Er worden antwoorden gezocht in het denken. Er wordt met analytische kennis, procedures, werkafspraken, protocollen getracht om alles te beheersen. Het draait om feiten en onderbouwingen, wat heel goed is maar niet alleen. Deze tijd leert ons meer dan ooit om het vermogen te bezitten om te verbinden en te luisteren. Je verbinden met de ander lukt alleen wanneer je in verbinding staat met jezelf.
Zelfkennis en kennis van (jouw) onderstroom zijn in je leiderschap van net zoveel belang als rationele en analytische kennis.
De relatie met jezelf en kennis over jezelf vormt de basis van jouw leiderschap
Verdieping in je leiderschap betekent dus, kennis van jezelf, je overdracht en tegenoverdracht, van verbinding met jezelf en anderen zodat alle kennis en kunde die je opdoet vanuit managementopleidingen goed uit de verf kan komen.
Wil jij zelfkennis opdoen, loop je ergens vast in je leiderschap? Veel werkgevers vergoeden de coachtrajecten bij mij. Contact mij gerust met vragen over jouw leiderschap of een vraag over een teamkwestie. Via deze link kun je mijn referenties en ervaringen bekijken van leiders die jou voorgingen.Referenties/Aanbevelingen
