Mensgericht leiderschap

Ik sta voor mensgericht leiderschap. Dat betekent dat leiders naast kennis en theorie over organisaties, processen, bedrijfswetenschappen, dienen te beschikken over zelfkennis, bewustwording en om kunnen gaan met emoties en gevoelens, coachende vaardigheden beschikken alsook empathisch kunnen zijn.

Alleen met theoretische kennis red je het niet. Mensgericht en dienend leiderschap vraagt om veel meer.

Om om te kunnen gaan met gevoelens en emoties is de weg naar binnen noodzakelijk.

Zelfkennis de sleutel om te ontdekken welke patronen jij hebt, wat de medewerkers in jou wakker kussen, wat je vermijd of buitensluit, waarom je welke plek inneemt. Sta je in verbinding met jezelf zodat je je echt kunt verbinden met anderen? Hoe ga je om met je stressrespons? Hoe zit het met je reflectie?

Ik mag hieraan bijdragen door middel van coaching en assessments af te nemen op de Hogeschool Rotterdam bij de opleiding Management & Leiderschap.

Met veel plezier heb ik deze week weer verdiepende gesprekken mogen voeren waarin ik zag dat de weg naar zelfkennis is ingeslagen en dat deze weg niet makkelijk is maar wel noodzakelijk.